狙擊中國專利
樂知網(wǎng)小編為專利申請的人介紹一下知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中，狙擊中國專利
專利制度，有人把它視為守護發(fā)明、鼓勵創(chuàng)新的搖籃；也有人視之為排擠競爭對手、壓制創(chuàng)新的大棒，借助現(xiàn)代社會龐雜的法律體系，企業(yè)可以通過一紙專利訴狀，終結(jié)一場商戰(zhàn)。
隨著中國加入WTO，中國企業(yè)，開始在更多行業(yè)與專利巨頭們發(fā)生了遭遇戰(zhàn)。
華為VS思科，2003年1月24日，一份多達77頁的訴狀，被思科遞上了美國德州聯(lián)邦法院，指控華為非法侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)，包括非法抄襲、盜用源代碼和商業(yè)機密、不正當競爭等21項罪名。
對彼時的思科來說，這是一場志在必得的戰(zhàn)役，錢伯斯決定將價格戰(zhàn)升維至專利戰(zhàn)，佐以1.5億美金展開公關(guān)戰(zhàn)，誓要把華為一舉踢出北美市場。
思科在前期輿論中取得了壓倒性優(yōu)勢，諳熟公關(guān)運作的思科，總能第一時間將法庭對華為不利的消息通過全球近百位新聞發(fā)言人公布給媒體，并警告客戶不要購買華為的產(chǎn)品。
經(jīng)此一役，華為徹頭徹尾地認識到了專利的威力。
2004年10月，官司結(jié)束不到3個月，華為成立海思公司，做自研核心器件，哪怕只是備胎。將每年10%的銷售額撥付研發(fā)經(jīng)費，也被早早寫入《華為基本法》。
2019年，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）數(shù)據(jù)顯示，華為的專利申請量高達5405件，位居全球第一，超過印度、澳大利亞、新加坡等7個國家的申請量總和。
專利流氓的無差別攻擊，他們手握數(shù)十億美元資金，在美國成立眾多科技、專利公司，主要針對中國、日本企業(yè)發(fā)起專利戰(zhàn)。
2013年，專利流氓Blue Spike盯上了小米，小米怎么也沒料到，來到海外的第一戰(zhàn)，不是來自友商，而是“專利流氓”。
2014年，小米在印度被愛立信起訴專利侵權(quán)，禁售，為此小米付出了“每臺手機向法院預(yù)繳100印度盧比”的條件，獲得了臨時解禁。
你可以不用，但你不能沒有專利布局，可以簡單概括為：先搶地盤，再收保護費。
在國內(nèi)，很多企業(yè)看重短期效益，專門組建知識產(chǎn)權(quán)部門的很少，更不用說像華為這樣砸錢養(yǎng)備胎的企業(yè)。
許多專利在發(fā)明之初，就連申請人都不能定義其價值。
海蒂·拉瑪早在1940年代就申請了跳頻技術(shù)的專利，直到后來高通以此起家，研發(fā)出了CDMA無線數(shù)字通信系統(tǒng)，人們才緩過神來，尊稱她為CDMA之母，這距離她發(fā)明這項專利已經(jīng)過去了半個世紀。
正是因為天才級的專利可遇不可求，新一代的企業(yè)才要提倡極客精神，鼓勵人才盡可能多地將發(fā)明創(chuàng)造專利化。
時至今日，世界工業(yè)的核心格局依然是：美國專利，中國制造。世界最大的工廠體系在中國，但產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，大量在美國。
工業(yè)世界里，最核心的東西不是技術(shù)，而是標準。
美國之所以擁有首屈一指的專利標準，還在于大量人才的投入。
華為成立天才少年計劃高薪養(yǎng)人、騰訊設(shè)立諸多獨立的前沿實驗室，某種程度上都是追隨貝爾實驗室的腳步，為科研創(chuàng)新留出空間。
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